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  • 四川旺蒼西南:2013年度生產經營任務完美收官

    作者:張運明   發布時間:2014-01-13 08:37:33   瀏覽 :

         2013年,四川旺蒼西南水泥有限公司全年生產熟料76.03萬噸;熟料產量完成年度計劃的120%;全年生產水泥116.17萬噸,水泥產量完成年度計劃的139%,繼續保持年度重大人身、環保、工藝、設備、質量、消防事故為零。
        2013年是四川旺蒼西南水泥有限公司發展的關鍵之年,在西南水泥公司領導的關懷下,在區域公司的指導下,公司堅持以科學發展觀為指導,以提   高核心競爭力為目標,深化改革,降本增效,生產穩定運行,工程項目順利開工。
         強化生產組織,全面提升生產運行質量。通過公司、分廠、班組生產調度管理組織體系建設,形成較為完善的生產管理網絡。通過日早會、周調度會、工藝質量例會、生產運行研討會和工資考核會,狠抓布置工作落實,促使各部門提高執行力和工作效率,形成管理閉環,逐步使生產管理進入精細化、制度化軌道。同時,注重發揮專業管理例會作用,生產工藝、品質、供應等多專業經常性進行研討,不斷加強對周邊鐵質材料供貨商的調研,持續加大廉價資源的替代使用,制定階段性生產配料保供方案,拓寬原材料供貨渠道,增強了生產組織的主動性。
    加強質量管理,嚴格踐行服務承諾,努力為消費者提供優質服務。嚴格執行 “抓源頭、重過程、保結果”的質量管理方針,根據年度質量指標計劃的要求,下達過程質量控制指標,并對過程質量事故進行嚴格考核,根據熟料、混合材等的質量變化和出磨水泥質量情況,及時調整控制指標,加強水泥出入庫管理和袋重、打印抽查力度,從而確保了出廠產品質量的穩定、受控。公司成立了以分管領導帶隊,質控、銷售、生產等部門參加的市場質量服務小組,做好市場調研走訪,積極與客戶事前溝通,從用戶角度幫助分析解決問題,做好質量服務工作,廣泛收集客戶對公司產品的質量需求和改進意見,并積極跟蹤了解重點工程個性要求的市場反應,及時掌握處理。
         多措并舉,持續強化安全管理。公司嚴格按照上級(省、市、縣)和集團公司安全生產工作會議精神,重點抓好安全生產基礎管理。全年在公司安委會和各部門領導的高度重視下,廣泛深入開展“安全生產月”、“119消防日”及秋季安全行車、冬季五防教育等內容豐富的安全管理活動,使安全管理工作向制度化、標準化、規范化發展。狠抓節日期間各項安全工作的落實,加大對檢修作業和現場“三違” 的檢查力度,推進了各項安全管理工作的順利實施。全年沒有發生人身(輕傷)、設備安全事故,確保了員工在生產過程中的安全與健康,提高了公司經濟效益,實現了年度安全生產管理目標。
         加強企業文化建設,促進生產經營。建立健全公司宣傳組織系統,加大通訊員培訓力度,培養全員投稿意識,充分展示了公司生產經營中的亮點和業績,極大的鼓舞了員工士氣。公司黨、工會積極組織、提前擬定全年工作計劃及文體活動計劃策劃開展了有益于員工身心健康的拔河賽、籃球賽、羽毛球賽等群體性活動,充分調動了員工的工作積極性,增強了企業的凝聚力和向心力。
    2013年,公司取得了優秀的成績,上交了一份滿意的答卷。面對2014年,我們豪情依然、信心依舊,輥壓機項目正在動工建設,將于2014年投產運行,這一新的目標令人鼓舞、催人奮進,同時也充滿著困難和挑戰,公司將上下一心、扎實工作、團結拼搏,集全員之智、舉全公司之力,全力做好生產經營和輥壓機項目建設,為公司蒸蒸日上的發展譜寫新的篇章。
     

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