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旺蒼川煤水泥有限責任公司 2020年度社會責任報告

作者:   發布時間:2021-04-14 08:44:24   瀏覽 :

        公司自成立以來切實履行著社會責任,一直在做有社會責任感的企業,把共同利益高于一切作為企業精神,把發展經濟和履行社會責任有機統一起來,把承擔相應的經濟、環境和社會責任作為自覺行為,把企業社會責任作為提高競爭力的基礎。

旺蒼川煤水泥有限責任公司(以下簡稱“四川旺蒼水泥”)隸屬于大型中央企業、世界500強中國建材集團,屬于中國建材集團西南水泥有限公司所屬的川渝西南水泥有限公司成員企業。公司位于廣元市旺蒼縣白水鎮盧家壩村,占地300余畝,2500t/d熟料新型干法水泥生產線采用當今國際最為先進的懸浮預熱+窯外分解技術,高端化配置的工藝流程在全國同類生產線中首屈一指,年能生產P.O42.5R、P.O52.5R等不同等級的通用硅酸鹽水泥110余萬噸。

2020年實現產品銷售收入40235萬元,上交稅金上繳稅費5691.68萬元。

本報告系統地總結了2020年公司在保護投資者權益、保護職工權益、 保護供應商、客戶和消費者權益、環境保護與可持續發展、公共關系和社會公益事業等方面所履行的社會責任,查找出履行社會責任的差距,并制定改進提升計劃。

一、  公司治理制度

四川旺蒼水泥上級管理部門和公司黨委的統一領導下,公司社會責任推進工作有序開展,各基層部門和子公司按照公司黨委的統一安排部署,把社會責任推進納入各自工作日程,采取多種方式履行社會責任。在每年召開年度會議上,對上年度企業社會責任推進工作予以總結。

自建廠以來,公司領導始終把治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求,建立現代企業制度,完善法人治理結構,規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎,以總經理辦公會等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以總經理、中層以上管理人員為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行,實現了公司的可持續健康發展。

20121月,公司與中國建材西南水泥完成資產重組,正式邁入了央企行列。公司現有員工185人,中高層管理人員12人,獲得中高級技術職稱及技術管理人才80余人,人才隊伍素質良好、結構合理。公司秉承中國建材“善用資源,服務建設”企業使命,“創新、績效、和諧、責任”核心價值,堅持精細化管理,規范化運作,全面提升企業綜合競爭力,中國建材集團“六星企業”。

二、公司發展

近幾年里,隨著水泥行業的持續發展,水泥產能過剩狀況日趨嚴重,面對激烈的競爭市場,公司在發展過程中以“善用資源,服務建設”為核心理念,以科學技術為核心競爭力,努力建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型的“四型”企業。通過節能減排技術改造對企業的持續發展注入了新的活力,在最大限度降低生產成本的同時,逐步提升綠色低碳發展競爭力

在市場營銷方面,深入調研市場,積極帶頭做好行業自律、限產保價等各項工作,并按照 “價本利”經營理念,大力開展穩價、漲價工作。在生產降本方面,積極優化原材料配比方案,大力實施技術降本改造項目。同時,公司還按照上級管理部門要求,嚴格落實零庫存和低值原材料替代工作計劃,有效降低了水泥生產制造成本。在經營管理方面,深入宣貫企業文化,積極開展員工培訓教育工作,不斷提升員工理論知識和提高業務技能,深入開展小區域整合管理,在管理上降本。

三、產品管理

公司一貫秉承“以質量保生存,以質量樹品牌,以質量求效益,以質量促發展”的質量方針。視產品質量為企業生命,嚴把產品質量關,建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系,從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證,為客戶提供放心產品。

四、人才培養

公司不斷加強員工隊伍素質建設,讓員工業務技能不斷提升,滿足生產經營需求。

一是開展豐富多樣、切合生產管理需要的培訓課程,年初制定印發了《2020年培訓計劃》,2020年培訓計劃完成率100%。

二是進一步完善薪酬績效考核。逐步建立和完善公司薪酬制度,堅持效率優先,兼顧公平的原則,實行按勞分配為主體,突出關鍵重要崗位。公司將工資承包給部門,實行靈活多樣的工資分配形式,適當加大工資收入中“活”的部分,擴大部門自主分配權,形成工資收入隨個人業績好差,企業效益高低浮動和重實績的分配機制。為加強工資總額管理,建立公司工資分配的約束機制和監督機制,實行總量控制,自主分配的薪酬模式。

三是創建學習型組織。大力加強學習型團隊建設,讓員工養成勤于學習,善于學習,精于學習的好習慣,將創新工作室與學習型組織創建有機結合,在行政辦公樓設置了閱覽室,購置和倡議捐書供員工學習,為員工提供學習的陣地和資源。

五、黨建引領,提高企業凝聚力、戰斗力

一是公司黨委認真落實集團黨委政治巡視工作要求,查找出問題64個,形成問題清單、綜合報告各1份,形成重點問題黨委會整改決議3個,一般問題整改措施110條。對整改措施制定了3年整改實效清單。

二是公司黨委始終堅持把黨的政治建設放在首位,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。持續以黨員亮身份、黨建品牌創建等活動為載體,以黨建輔導員制為依托,教育引導黨員增強黨的意識,提升黨性修養。2020年新發展入黨積極分子1名,預備黨員2名,正式黨員4名。

三是公司黨委、紀委嚴格落實“兩個責任”,黨委會專題部署黨風廉政建設工作。全年組織全體黨員觀看廉潔教育片2次,紀委書記講廉潔教育黨課1次,各支部講廉潔教育黨課3次。加強核心風險點排查,共排查核心風險點50余次,召開招投標專項培訓1次,召開廉潔集體談話1次。

六、環境保護

環境保護事關人民群眾根本利益,事關經濟持續健康發展,事關全面建成小康社會。為改善環境質量,貫徹落實好市政府關于環境保護工作部署與安排,進一步加大環境保護力度。堅持結合公司實際情況,本著“統籌兼顧、標本兼治、綜合治理、注重實效”的原則,認真貫徹落實中央和省市關于環境保護的各項決策部署,按照“量化管理、點狀監督、責任到位、職工參與”的環境保護工作要求,將環保工作納入全公司生產經營規劃和年度工作計劃,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”責任,切實強化環境保護各項措施,著力減少污染物排放,持續改善廠區環境質量,促進生產經營持續健康平穩發展。將環保管理納入企業的管理體系,深入產品生產各個環節。首先,公司在各部門中加強宣傳和教育培訓,提高企業全體員工的環境意識。其次,將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節,建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網絡,及時通報各部門產排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。

(一)加強揚塵污染治理

1.全面整治生產過程中的揚塵問題。生產現場做到生產文明化、道路進行硬化、物料篷蓋化、灑水降塵化、出入車輛清洗化“五化”要求;防治措施做到進出道路硬化率100%、堆場物料覆蓋率100%、灑水清掃保潔率100%、物料密閉運輸率100%、出入車輛沖洗率100% ,“五個100%”的要求。同時嚴格按照道路運輸要求,禁止出現物料運輸車輛超高裝載、密閉不嚴、不沖洗或沖洗不到位、帶土帶泥上路的情況。

2.物料儲存與運輸。工廠內各個環節的物料堆場均采用覆蓋措施;同時規范物料運輸秩序,采取覆蓋措施對物料運輸車輛進行覆蓋,防止產生揚塵;在各物料下料口、圓形物料儲庫頂部、提升機、輸送皮帶、放料口等散塵點安裝收塵器進行收塵,減少無組織揚塵,共計安裝布袋式收塵器57臺套。

3.道路清掃保潔。加強源頭控制,物料運輸過程杜絕先污染、后清理。廠區主干道路落實每天沖洗保潔。加強動態排查,對揚塵突出路段,加大清掃保潔和灑水車沖洗保潔頻次,同時定期對公司周邊道路進行灑水降塵。

4.加強環境保護監測,每季度委托第三方檢測公司對廠區無組織粉塵進行檢測,通過檢測手段監督治理效果.通過長期的揚塵治理,公司2020年度生產廠區的粉塵無組織排放符合大氣污染物無組織排放限值要求的<0.5毫克/立方米。

(二)加大環保投入,減少污染物排放

1.廢氣治理。2020年度公司生態環境保護共計投入了1051.3萬,在20203月公司穩定實現了超低排放,氮氧化物排放濃度能穩定控制在100mg/m3,顆粒物排放濃度能穩定控制在10mg/m3,二氧化硫排放濃度能穩定控制在50mg/m3,達到了四川省水泥企業大氣污染物深度減排B類企業排放限值要求。2020年實現了氮氧化物較2019年同期減排45%,二氧化硫較2019年同期減排35%,窯頭窯尾顆粒物較2019年同期減排40%。

   2.噪聲治理。公司逐步對高噪音的羅茨風機進行淘汰更換,逐步更換為磁懸浮和氣懸浮羅茨風機,降低設備的本體噪音,同時對水泥磨、輥壓機、水泥庫安裝防噪音門,在風機等設備進出口安裝消聲器的方式來降低噪聲,公司噪聲排放符合《工業企業廠界環境噪聲排放標準》(GB12348-2008)要求。2021年公司將進一步完善廠界噪聲治理。

()加強環保社會責任感,積極響應重污染天氣應急預警

   在公司內建立環境管理體系,完善各項環境衛生管理制度,認真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環節的事故防范和應急措施,20208月完成環境事故應急預案的編制并報廣元市旺蒼生態環境局備案。

  同時,認真落實《國家重點監控企業自行監測及信息公開辦法》的相關要求,自覺開展自行監測并及時將主要污染物的名稱、排放方式、排放濃度和總量、超標排放情況以及防治污染設施的建設和運行情況,通過四川省重點監控企業污染源監測信息公開平臺如實向社會公開,接受社會監督。

()強抓節能減排,實現環境友好型企業目標

為實現環保發展的理念,從設計到環境設備選型配置到生產、到環境綠化,都列入了重要議程,為實現環境友好型企業,努力于強化全員環境保護意識,把環境保護、現場管理列入了對各部門、車間的主要考核指標,組織中層干部、班組長進行了環保培訓10余次,對環境保護設施技術創新、小改小革10余項,環境檢測在線控制均低于排放標準,對此百分之百符合要求,堅持做到了一個收塵布袋破損、一顆螺絲松動必須及時處理。

七、推進管理精細化,內生動力不斷提升

狠抓精益生產,現場持續改善。一是全年共查出精益生產整改項173項,實際完成172項,完成率99.42%,重點優化打造了回轉窯系統、水泥磨系統,完成了外墻防腐、罐體大棚亮化、油站整治、橋架密封等美化亮化工作。通過加大全員精益生產培訓,完成線下培訓2495人次,線上培訓330余人次,精益生產逐步深入人心。二是2020年考核的13KPI指標中,完成預算指標10項,指標完成率76.92%,其中熟料綜合電耗、噸熟料產能發電、42.5級水泥料耗三項指標均達到西南先進水平,先進指標占比23.08%。順利完成年初制定的42.5級水泥料耗和噸熟料產能發電兩個重點KPI指標改善項目。

改進細節流程,夯實基礎管理。一是強化費用管控,嚴格落實招標、比價、考核等流程,全年行政管理費用總額控制在預算范圍內。二是完善培訓管理。結合防疫防控要求采用線上培訓和線下培訓相結合的方式進行,全年培訓總課時達到172課時,外出參觀交流3次,45人次。三是全面梳理基礎管理制度,結合政治巡視對制度廢改立的要求,修訂匯編了生產管理、環保管理、職業健康管理、黨建管理等專業管理制度。

八、持續有力狠抓疫情聯防聯控。

疫情發生后,第一時間對全員進行電話隨訪,共排查185人,并及時上報地方政府和區域公司。排查工作實行臺賬式管理,切實做到情況明、對象清,通過周密部署、聯防聯控,為搶抓復工復產創造了有利條件。同時積極響應以習近平同志為核心的黨中央號召,公司和黨員干部為支持新冠肺炎疫情防控工作踴躍捐款,共計捐款61350元。

1、202034日,廣元市委常委、組織部部長王巖辭到四川旺蒼水泥督導疫情防控和復工復產工作。

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2、由黨員、入黨積極分子主動報名組成的抗疫黨員突擊隊每天穿梭在進廠大門處、宿舍、食堂、辦公樓以及生產區域進行防疫知識宣傳、派發口罩、測體溫、消毒殺菌、維護就餐秩序等。

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3、公司成立了以黨委書記為組長的疫情防控工作領導小組,緊密部署防控措施。一是關閉廠區其他進出口,保留在門崗通道并設立檢查點,建立進出廠人員登記臺賬。二是嚴格執行消毒制度,每日對廠區消毒2次。三是積極籌備防控物資,保證公司員工正常生產所需。四是充分利用微信群、OA、公司宣傳欄做好防疫知識宣傳。五是充分發揮支部的戰斗堡壘作用,成立疫情防控突擊隊,把59名共產黨員劃分為排查組、防控組、后勤保障組,對返崗職工進行摸排,對進出廠進行全天候值守,對疫情防護用品持續保供,實行半封閉式管理,做到“零疏漏、零差錯、零容忍”。

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九、強化村企共建,助力脫貧攻堅

為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,用實際行動踐行央企的社會責任,營造和諧的地企關系,公司在20211月對盧家壩村、白水寺聯合村、友愛村、水峰村、龍珠村進行了走訪慰問,為村社70周歲以上老人送去價值3萬余元的米、面、油等慰問物資以及節日的祝福。此慰問活動已持續開展3年。旨在讓周邊村社感受到國企的社會擔當,以及來自企業的關心和溫暖。持續為公司轉型升級發展提供群眾支持,營造更優的發展環境。

1、2020115日,對盧家壩村、白水寺聯合村、友愛村、水峰村進行了走訪慰問。為村民送去了米、油等物品以及節日的祝福。

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2、2020116日公司工作人員深入精準扶貧戶左紅全家中,詳細詢問他家的生活情況及身體情況,并送上了春節慰問品。 

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3、2020122日公司到生產一線慰問了正在工作中的困難黨員,并送去了春節的祝福和慰問金。

 

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