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                                                                旺蒼西南的世界500強“競賽之旅”

                                                                作者:戴簡   發布時間:2014-07-04 08:25:55   瀏覽 :

                                                                     在中國建材解放“水泥”大西南的整合過程中,作為四川一家國有企業的旺蒼川煤水泥有限責任公司2012年1月1日加入了中國建材。我們當時了解中國建材兩個標簽:央企、世界五百強,2011年中國建筑材料集團有限公司以19,995.8百萬美元營業收入和313.2百萬美元利潤,位居世界五百強第484位。在建材行業中全球第五。在這些片言支語中公司員工笑稱旺蒼川煤水泥有限責任公司也“被”世界五百強了,這也就是現在的四川旺蒼西南水泥有限公司(以下簡稱旺蒼西南),2013年度西南水泥的先進成員企業,2500噸生產線綜合排名第一名的水泥生產線。
                                                                     眾所周知,人們對新的事物認知過程需要經歷“抵觸-接納-融合-創新”四個階段,加入中國建材之初的旺蒼西南員工基本都在嘀咕這個有“央”字頭的國有企業與我們曾經待過的國有企業有什么異同。時間在悄悄的流失,剛到2012年3月,當地個別村民因私人利益未得到滿足,在網站、論壇上夸大其詞描述旺蒼西南公司非法生產、環境污染特別嚴重等虛假信息,一時造成整個公司負面影響特別突出,各大媒體紛紛轉載曝光,導致時任四川省人民政府省長蔣巨峰下令省環境保護廳執法總隊、省經信委執法人員到現場進行核查。旺蒼西南的員工齊刷刷在凝固的空氣中看待才加入的央企如何應對。時任西南水泥副總裁張子斌得知此消息后立即批示:“旺蒼西南公司必須高度重視,不管村民曝光是否扭曲事實,還是夸大其詞,將以此為契機,痛定思痛,全面進行環境整治,將壞事變成好事,全面提升現場環境管理水平”。同時派駐輔導員現場輔導。旺蒼西南按照“刮風不起灰,雨天不沾泥,員工不抱怨,群眾無投訴,股東滿意,社會認可 ”的整治目標,高標準,嚴格要求進行整治。特別開展中國建材文化與環境契合的企業文化培訓,分三批選派員工200余人次前往北川中聯水泥等中國建材先進企業學習,見識了看得見和摸得著的中國建材文化和輔導員制度,員工學習后非常受啟發,對轉變陳舊觀念起到了至關重要的作用,將以往不敢想的變為敢想的了,將以往不敢做的變為敢做的了,改變了員工“從不可能實現到努力能夠實現的”歪曲意識,讓員工親身實地的感觸到了只要有決心、只要努力都能實現目標的濃郁氛圍,達到了百聞不如一見的目的,改變了員工“變被動為主動”的意識,大大增加了環境整治的信心,激發了員工創造舒適工作環境的激情。按照環境整治內容,整治組提出“在整治中提升管理水平,進步中提升企業形象,創建美好和諧的生產環境”的口號。以“5+2,白+黑”的工作模式推進整治工作,推進環境整治辦公室按照“日清日畢,計劃整治”的原則督辦每天整治完成的情況,共督辦事務230余件,經濟處罰4000余元。通過一個多月的努力,全面完成了環境整治工作。通過環境整治,2012年5月29日,省環境監察執法總隊隊長張攀俊帶領相關執法人員到四川旺蒼西南檢查整改落實情況。張攀俊認為,企業高度重視,完全按照要求整改,旺蒼縣政府和環保部門盡職盡責,認真指導、督促企業進行整改,此次專項治理工作成效特別顯著。他要求旺蒼縣政府推廣旺蒼西南的治理經驗。中國環境報和新農村商報長篇報道旺蒼西南環境整治成果,彰顯央企社會責任。
                                                                     環境風波只能是預選賽中的一場勝利罷了。旺蒼西南員工還沒有喘息的機會,接下來的比賽又開始了。西南水泥漫天飛舞的制度和各式各樣的表格接踵而至。大家都在應接不暇的將自己打造為“表哥”和“表妹”。光數據化不說還要對標。天天與數據打交道,天天對標也是與數據干仗,對內對標不提還要同內部兄弟企業對標,與外部先進企業對標。西南水泥生產技術部出臺了幾本厚厚的降本增效手冊讓大家還沒有學完,又要求學習西南水泥生產技術部制作的專題片《對照紅獅海螺找差距》。在這天天的數據化和對標的潛移默化中,旺蒼西南進入了正賽,窯的臺時產量由2012年的2550噸/天提升到目前的2750噸/天;生料工序電耗降到13.5度/噸,熟料工序電耗降到31度/噸,熟料綜合電耗降到52度/噸,達到國內領先水平;水泥工序電耗較2012年下降3度/噸,水泥綜合電耗下降8度/噸;熟料標準煤耗由2012年的114公斤/噸下降到目前的108公斤/噸;噸熟料煤炭成本持續下降,最低降到73元/噸,平均81.2元,較2012年下降24元/噸;水泥配料成本較2012年下降3元/噸,水泥制造成本165元/噸,在P.O425水泥產量較去年提高5%的情況下,成本下降33元/噸。特別是2013年,旺蒼西南水泥產、銷量均創年歷史最好成績,年產水泥116.17萬噸、年銷水泥117.81萬噸;2013年12月水泥產銷、量創月歷史最高記錄,月產水泥12.82萬噸、月銷水泥14.66萬噸;應收賬款由年初的3178萬元下降到目前的993.46萬元,控制到了千萬元以內;全年實現總收入2.95億元,利潤總額4600萬元。
                                                                      進入決賽誰又不想當冠軍,可旺蒼西南316人的決賽隊員大名單不能達到決賽隊員人數和職數的“三定”要求。旺蒼西南2012年1月1日進入西南水泥,其前身是川煤水泥旗下的子公司,其機構設置和人員配備秉承了四川川煤集團的傳統,三定工作前,機構設置是“10+4”, 10個部門和4個車間。有員工316人,其中有33名同志擔任中層管理職務。西南水泥三定全能企業291人,其中中層管理17人,當時員工總數和中層管理人員職數均大幅度超編。中層管理人員三定工作尤其是旺蒼西南重點和難點。按照員工對新的企業文化的認知過程( 抵觸-接納-融合-創新)對于管理整合工作展開了分步實施的工作。為了加強對中國建材文化的認知旺蒼西南組織了公司、部門、班組三個層次的中國建材文化全員培訓和三定工作培訓。同時邀請上級公司領導對中層以上管理以上人員進行中國建材文化專題培訓,另外從2012年8月到2013年12月我們安排所有中層以上管理以上人員和部分員工代表到北川中聯等多家中國建材企業進行交流學習,讓他們感同身受,了解中國建材企業文化,潛移默化。到2014年4月旺蒼西南員工總數控制在265人以內,同時也低于西南水泥新三定執行編制274人的目標。對于我們的中間力量——中層管理人員三定工作我們也穩步推進。在進入中國建材初期,為保穩定,在推進西南水泥三定工作的同時考慮到歷史原因,請示上級公司同意后決定保留原待遇。另外我們按照“以人為本”的理念,和中層管理人員充分溝通和交流,與每位中層管理人員至少有5次以上的溝通和交流,了解本人的愿望和想法,并且將相關了解的情況記錄在案,同時要求相關人員進行記錄確認,經過梳理對于愿意交流的中層管理人員,公司在上級主管部門的幫助和支持下向川北旌陽西南、大竹西南、綿竹澳東、廣元高力;川南雅安西南、天全西南;貴州區域沿河西南等兄弟單位分流10名,向上級單位推薦2名中層管理人員。同時我們在開展本項工作的同時,積極制定方案進行深度整合。一體化和模式化是我們融入中國建材文化的首要目標,是規范化進行公司經營的必要手段。面對曾經的川煤文化體系和如今的中國建材文化,我們對管理層級和職數的設計進行了反思。我們以旺蒼西南水泥發〔2013〕63號文件向川北運營中心報送了中層管理人員三定工作深度整合方案。所缺崗位按相關程序公開競聘。打破了中層管理人員能上不能下的舊有習慣,在本次競聘過程中按照“德才兼備、注重實績”的原則,旺蒼西南從一般員工中選聘了財務審計處和市場營銷處中層管理人員各一名,對業績不突出的水泥分廠廠長進行了降職處理。對于4名根據自身實際情況不愿意競聘和暫時不愿意分流到其他企業的中層管理人員進行了降職(其本人也書面提出了不愿意競聘和愿意降職意愿書)。旺蒼西南也將此4人納入了后備人才庫,明確告知可以繼續提供相應的平臺和成長的空間,讓他們放心和認真進行開展工作。2014年2月11日全面完成中層管理人員三定工作,人員配置按照西南水泥17人的職數和職位的標配。
                                                                      在決賽中的旺蒼西南2013年度成為西南水泥的先進成員企業,2500噸生產線綜合排名第一名的水泥生產線。旺蒼西南員工自豪的說“我是中國建材中的一員”。
                                                                      憧憬未來,旺蒼西南在“八大工法”和“六星企業”的指導下正在努力打造2500噸水泥生產示范線。

                                                                 


                                                                 

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