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                                                                川北區物資供應管理培訓心得

                                                                作者:鄭方武   發布時間:2014-01-14 11:26:30   瀏覽 :

                                                                    12月份,我有幸參加了川北區域舉辦的物資供應處管理培訓。此次培訓歷時三天,主講老師鈕雯主要圍繞供應處職責、企業管理經驗交流、計劃管理制度、合同管理、物資驗收管理、物資結算管理、物資倉庫管理、報表管理和內業管理以及比價管理等方面的專業知識來講解。聽完老師的講課,我對物資供應工作有了更深刻的認識。
                                                                    1、抓好物資供應工作,要增強責任意識,要經常了解市場變化情況,要以對企業負責的態度,精打細算,嚴格控制生產成本,采購成本。要細心做好每一件事情,把我們的物資管理好、使用好、盤查好、結算好。 
                                                                    2、抓好供應工作要經常調查研究,要多問、多想、多跑、多對照、多深入現場,掌握第一手資料,進行認真分析對比,做到心中有數,對于配件計劃要認真核查庫存情況,減少物資資金積壓,使企業的資金更有活力。 
                                                                    3、圍繞崗位職能,注重打牢管理基礎,積極學習上級物資管理文件,從物資采購、驗收、入庫、發放等方面制定標準與措施,轉換了物質供應管理制度,使物質供應處的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率,向規范化、制度化的方向前進。
                                                                    4、對各種物資材料進行及時審核,建立并完善各種記錄及臺帳:并及時向上級部門上報物資報表和需求計劃。
                                                                    5、每月20日前,根據生產部門提供的主要物資材料計劃表,及時召開計劃評審會議,確定需要的材料,減少庫存壓力,準確地向上級物資部門提交下個月物資材料供應計劃,經相關人員部門領導、審核后方可進行采購。完善計劃系統采購流程更加規范,而不是盲目地進行采購,這樣有利于對材料成本的控制。
                                                                    6、嚴格按照提供的物資材料計劃和合同量進行收、發材料,每月進行盤點材料所使用的庫存量,及時發現現場是否存在不合理的使用現象,對存在的問題進行及時整改和糾正。此外,堅持用料檢查通報制度,杜絕浪費現象。
                                                                    7、由于大部分成本都發生在材料上,因此,高度重視材料的成本控制工作。
                                                                主要做好兩點:
                                                                   ⑴通過比較,確定最佳供應商;
                                                                   ⑵按照市場法則,進行價格比選,招標。確定價格最優,質量信價最好的原則。
                                                                    8、在物資材料的采購過程中,多到各原材料礦點,進行普查了解成本購成情況,運輸距離情況,認真細致地進行比價,尋求最佳供應商。
                                                                    9、在物資的消耗過程中,嚴格執行以舊換新制,在保證正常生產的情況下力求較少庫存,以便資金周轉。對物資消耗進行掌控,減少施工過程中不必要的浪費現象,切實有效地控制成本。
                                                                   10、對物質供應處的工作人員及自己本人經常組織學習和培訓工作,倡導企業文化建設,立足自身崗位起好模范帶頭作用,在經濟崗位上細心工作,仔細核對每一個數據,減少企業不必要的損失。
                                                                   ⑴嚴格要求,認真負責作好自己的本職工作。
                                                                   ⑵克服重重困難,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。
                                                                   ⑶努力學習、不斷學習,努力工作提高工作能力。從新的起點開始,做出更好成績。

                                                                 


                                                                 

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