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                                                                抓管理 出成效

                                                                作者:   發布時間:2013-08-05 11:11:41   瀏覽 :

                                                                        進入水泥需求的旺季,旺蒼公司為確保水泥出口平穩暢通,搶抓機遇奪生產,狠抓出口管理,取得了明顯效果。

                                                                       公司針對包裝生產上的實際問題增添措施,著力解決生產中出現的突出問題。提出員工要“干好三件事”的口號。一是提出包裝生產無小事,分廠值班領導值班期間必須定時對裝包生產線進行巡查,及時發現并有效組織檢電技術人員處理巡查發現出的問題,把問題處理在萌芽狀態,杜絕“有事一堆人,干事一個人”的情況發生,有效提高檢修效率和設備運轉率。二是提出人有事干,事有人干,當班值班領導對生產任務做仔細分配,加強巡檢崗位的監督,定時檢查巡檢記錄,促使巡檢人員能真正的動起來,實現早發現早解決設備出現的安全問題。三是提出干部要管事,管住事,要求生產管理人員從工作紀律、工作作風上著手,認真落實關于裝包工段的生產管理制度,加強對當班人員的考核。同時要求加強工作匯報制度的落實,對裝包生產中出現的突發故障,當班生產管理人員必須及時按要求上報。

                                                                       通過這一系列的措施,公司有效保障了水泥出口通道的暢通。近一段時間以來,平均日銷量保持在 3000 噸以上,為公司搶抓機遇奪生產提供了有力的基礎保障。

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